Vom Bauchgefühl zur Methode

Für wen ist das Recruiting System HireRight gemacht?
Für Führungskräfte, Geschäftsführer und HR Teammitglieder in KMU mit 50 bis 400 Mitarbeitende, die regelmässig Stellen besetzen und weniger Fehlgriffe haben wollen.
Ist das Training eher Recruiting-Marketing oder Auswahl und Interview?
Beides. Recruiting scheitert häufig an zwei Stellen: zu wenig passende Bewerbungen und/oder schlechte Auswahl. Das System deckt den Prozess von Bewerbergewinnung bis Einstellung ab und verbindet sauber beide Bereiche.
Für welche Rollen funktioniert das System?
Für Fachkräfte, Spezialisten, Teamleiter und viele Management Rollen. Besonders stark ist der Effekt überall dort, wo eine falsche Einstellung richtig teuer geworden ist, weil Teamleistung, Motivation, Kundenzufriedenheit und sonstige Ergebnisse negativ beeinflusst wurden.
Was ist der Unterschied zu einem normalen Recruiting Seminar?
Ein normales Seminar vermittelt Wissen. Dieses Training baut ein System, das Ihr direkt nutzt. Mit Templates, Bewertungsmatrix, Interviewleitfäden und klarer Rollenvertreilung zwischen HR und Fachbereich, angepasst an Eure Gegebenheiten.
Wir sind in einer Branche mit Fachkräftemangel, bringt das trotzdem was?
Ja, gerade in dieser Situation bringt das Training positive Effekte. Wenn der Markt eng ist, gewinnt nicht der mit den meisten Bewerbungen, sondern der mit dem besseren Prozess. Schneller, klarer, überzeugender, verlässlicher. Das Training verbessert beides: Passung und Abschlussquote.
Was genau passiert in den 2 Tagen vor Ort?
Wir arbeiten nicht abstrakt. Wir nehmen echte Rollen aus Eurem Unternehmen und bauen darauf basierend das System auf. Ihr übt Interviewführung, entwickelt Kriterien, setzt eine Bewertungslogik auf und klärt Entscheidungswege, damit der Prozess danach nicht wieder auseinander fällt.
Wir bekommen kaum Bewerbungen, ist das Training dann überhaupt sinnvoll?
Ja. Denn oft liegt das Problem nicht nur an Reichweite, sondern an Positionierung, Anforderungsprofil, Ansprache und Candidate Experience. Wir bauen das Fundament so, dass sich die Richtigen eher bewerben und im Prozess bleiben.
Wir haben schon einen Prozess, lohnt sich das Training trotzdem?
Ja, wenn Ihr noch typische Symptome habt, wie Kandidatenverlust, langsame Entscheidungen, unklare Kriterien, zu viel Baugefühl. Dann optimieren wir das, was Ihr habt, statt neu zu erfinden. Oft reichen einige wenige Stellschrauben, die aber müssen sitzen.
Was bekommen wir am Ende konkret für ein Ergebnis?
Ihr geht aus dem Training raus mit einem umsetzbaren Recruiting Blueprint, Anforderungsprofil Template, Bewertungsmatrix, Interviewleitfäden, Fragenlogik, einem sauberen Entscheidungsprozess, Feedback-Leitfaden sowie einer klaren Prozessabfolge inklusive Verantwortlichkeiten.
Wieviele Personen sollten teilnehmen?
Ideal sind 6 bis 12 Personen, typischerweise HR, Hiring Manager, Geschäftsführung oder Bereichsleitung. So entsteht ein Alignment und es bleibt nicht alles nur an HR hängen.
Funktioniert das Training auch, wenn wir bereits mit einer Agentur/Headhunter zusammenarbeiten?
Ja. Das System macht Euch intern besser. Die Agentur/der Headhunter kann Euch Bewerbungen liefern und eine Vorauswahl treffen, aber die finale Auswahl, die Interviews und die Entscheidung liegen weiterhin bei Euch. Genau dort sorgt das System für Treffer.
Ist Recruiting nicht am Ende trotzdem Bauchgefühl?
Das Bauchgefühl bleibt immer, aber es ist in ein System eingebettet. Ihr trefft Entscheidungen nicht mehr nur nach Eindruck, sondern anhand von beobachtbaren Beispielen, Kriterien und Vergleichbarkeit. Das macht Euch sicherer und reduziert Fehlentscheidungen.
Was genau bedeuten 87 Prozent Trefferquote?
Hier geht es um Erstbesetzungen, die nach der Probezeit und im Business Alltag als passend bewertet werden, fachlich und menschlich. Wichtig: Das ist ein Zielwert, den wir mit sauberer Umsetzung antreben. Recruiting bleibt Menschenarbeit, aber ein System erhöht die Wahrscheinlichkeit der passenden Einstellung massiv.
Was wenn unsere Hiring Manager nicht gut interviewen können?
Dann ist das Training bestens geeignet: wir trainieren Gesprächsführung, Frageformen, Verhaltensfragen, Nachfragen, Bewertung. Nicht als Theorie, sondern mit Übungen, die in der Praxis funktionieren.
Was tun wenn Kandidaten nicht kommen oder mitten im Prozess abspringen?
Auch dieser Punkt ist Teil des Systems. Wir verbessern Prozessgeschwindigkeit, Kommunikation, Erwartungsmanagement und das, was Kandidaten von Euch fühlen. Je klarer und souveränder Ihr und der gesamte Recruiting Prozess wirken, desto höher ist die Abschlussquote.
Wie schnell sehen wir Ergebnisse?
Oft bereits beim nächsten Hiring. Schon kleine Veränderungen, ein sauberes Profil, bessere Vorselektion, strukturierte Interviews und klare Entscheidungen wirken sofort. Die volle Wirkung entsteht, wenn Ihr das System als Standard etabliert.
Ist das Training für mehrere Standorte geeignet?
Ja. Entweder Ihr bringt alle relevanten Hiring Verantwortlichen zusammen oder wir planen eine skalierbare Rollout Logik: zuerst das Kern-Team, dann Multiplikatoren.
Was müssen wir für das Training vorbereiten?
Wir besprechen vorher alle bei Euch wichtigen Punkte: offene Rollen, bisherige Stellenausschreibungen, typischer Prozess, Verantwortlichkeiten, Recruiting Kennzahlen, typische Abbruch-Punkte. Das dauert keine Ewigkeit und spart uns dann vor Ort im Training einiges an Zeit.
Was ist, wenn wir nach Tag 1 bemerken, dass das Training nichts für uns ist?
Dann sprechen wir ganz offen darüber. Ziel ist nicht, Euch zu überzeugen, sondern Euch zu helfen. Je nach gewählter Garantie-Logik kann es eine faire Abbruchregel geben oder eine Nachbesserung ohne Zusatzkosten.
Gibt es nach den 2 Tagen Training weitere Unterstützung?
Ja, auf Wunsch. Zum Beispiel eine Umsetzungs-Session nach einigen Wochen, Review Eurer Scorecards und Dokumente, Feinschliff an Interviewleitfäden oder Sparring für schwierig zu besetzende Rollen. Das kann als Add-on oder Paket ergänzt werden.