Wofür ich stehe

Recruiting ist kein Verwaltungsprozess. Recruiting ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben im Unternehmen. Denn eine falsche Besetzung kostet nicht nur Zeit und Geld, sie wirkt ins Team, in die Zusammenarbeit und am Ende auch auf Kunden.  

Recruiting ist heute keine Einbahnstraße mehr. Kandidaten entscheiden sich genauso für ein Unternehmen, wie dieses sich für die Kandidaten entscheidet. 

Anja Marx

Was mich im Recruiting wirklich stört und warum ich Trainings gebe

Es gibt da draußen viele Angebote, die groß klingen und wenig liefern. Mich überzeugt das nicht. Ich verspreche nichts, was nicht auch greifbar ist. Stattdessen arbeite ich lieber mit Klarheit, Struktur und sauberen Entscheidungen. Weil die meisten Probleme, die Teams später haben, viel früher entstehen. Nämlich bei der Auswahl. 

Mein Ansatz

Ich lebe einen Recruitingprozess, der Menschen wirklich erkennt. In meinen Trainings durchlaufen wir den kompletten Prozess: vom Anforderungsprofil bis zur Einstellung. Je nachdem, ob Anfänger oder erfahrene Recruiter im Raum sitzen, passe ich Tiefe und Tempo an. 

Dabei geht es nicht nur um Qualifikation. Es geht darum, sich ehrlich darüber klar zu werden, welchen Menschen Ihr im Team braucht und wie Ihr ihn im Prozess erkennt, mit den richtigen Fragen und einer sauberen Interview-Struktur. Und ja, wir sprechen auch über moderne Tools, inklusive Nutzung von bspw. Chat GPT im Recruiting, ohne das es unpersönlich wird. 

Meine Werte

... und warum meine Trainings anders sind: Struktur statt Bauchgefühl. Wir arbeiten mit konsistenten Kriterien, Vergleichbarkeit und klaren Entscheidungen, statt überwiegend mit Sympathiepunkten und dem Prinzip Hoffnung. Biases und unbewusste Filter sind dabei ebenfalls ein zentrales Thema. 

Candidate Experience, die Euch hilft

Bewerbende informieren sich über Euch und springen bei schlechten Eindrücken eher ab bzw. bewerben sich gar nicht erst. Candidate Experience ist kein Nice-to-have, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil.

Praxis statt Vortrag

Vorselektion, Telefoninterview, Interviewführung, Feedback. Wir üben das nicht nur theoretisch, sondern so, wie es im Alltag funktionieren muss. Respekt in beide Richtungen. Ein gutes Gespräch ist kein Verhör, es ist ein beidseitiges Prüfen. Und das braucht Souveränität auf allen Seiten. 

Meine Vision

Ich will, dass KMU Recruiting nicht mehr als Dauerstress erleben, sondern als steuerbaren und erfolgreichen Prozess. Damit Ihr schneller besetzt, sicherer entscheidet und weniger Fehlbesetzungen produziert. Und damit Teams entstehen, in denen Leistung möglich wird, statt dass eine falsche Person die Dynamik vergiftet.

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